3. Analyse:

Die Chancen und Risiken Analyse nach der enrisma-Methode ist der zentrale Baustein des Integralen Risikomanagements. Hier werden die Geschäftsdaten ausgewertet, Chancen und Risiken identifiziert und Lösungsalternativen aufbereitet. Sie ermöglicht eine Durchgängigkeit der Risiko-Management-Prozesse und Einbezug aller relevanten Unternehmens-Funktionen. Jeder Unternehmensbereich wird mit den für ihn relevanten Informationen versorgt.
2. Prävention:

Hauptaufgabe ist die Realzeit-Darstellung definierter Grenzwerte, innerhalb akzeptabler Toleranzen, als Leitstand der tatsächlichen und tagesaktuellen Chancen- und Risiken im Unternehmen. Zur Prävention werden "Frühwarnindikatoren" eingesetzt, die definierte Parameter zyklisch auf Schwellenwertübertretungen hin überprüfen. Abweichungen werden anhand einer Szenariostruktur kontrolliert. Durch diese Möglichkeit der frühzeitigen Kenntnisnahme von Chancen und Risiken können rechtzeitig Maßnahmen zur Sicherung der Geschäftsziele eingeleitet werden.
1. Monitoring:

Hier steht die Ermittlung, Aufbereitung und Darstellung aller Chancen und Risiken im Vordergrund. Es werden häufige und seltene sowie isolierte und vernetzte Risiken betrachtet. Die Ermittlung der Risikoauswirkungen auf die Erreichung der Geschäftsziele, die Kontrolle der Effizienz und Effektivität der Wertschöpfung ist Ziel der Gesamtrisikodarstellung. Ein Scoring-Modell ermöglicht die einheitliche Aggregation von quantitativen und qualitativen Risikobewertungen bis hin zur strategischen Unternehmenssteuerung.
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Digital Business Management

Integrales Risikomanagement mit dem Risikomanagement-System enrisma

Risikomanagement ist strategischer Bestandteil für alle innovativen Unternehmen, die durch Geschäftsprozess-Monitoring die gesamte Wertschöpfungskette optimieren. Das Kompetenzhaus ist Partner der Enrisma GmbH, die eine Software Lösung für Risikomanagement anbietet. Die enrisma Software kann als strategisches Steuerungsinstrument gewählt werden. Mit dieser Software werden tagesaktuelle und fundierte Einschätzungen der Chancen und Risiken ermöglicht, die der Unternehmensführung und den Aufsichtsorganen, effiziente Steuerungsmaßnahmen zur Sicherung der unternehmerischen Zielerreichung liefern um damit den Unternehmenswert nachhaltig zu steigern.

Die Methodik des Integralen Risikomanagement basiert auf drei Säulen

strich
Consulting und Coaching
Audits und Risk-Management
Personalentwicklung und Leadership-Development
 Risikomanagement